当前位置:首页 > 成功案例 > 建筑与市政工程

上海建工三维可视化信息协同平台

网站:

上海建工有着50多年的发展历史。在参与国家的建设中,尤其从20世纪90年代以来,上海建工创造了一系列新纪录:世界跨度最大的钢拱桥——卢浦大桥,世界第一条高速磁浮列车商业营运线,国内第一座外海大桥——东海大桥,468米的上海东方明珠广播电视塔,420.5米的金茂大厦,492米的环球金融大厦等,在中国乃至世界的建筑史上留下了不朽的业绩。

上海建工希望依托达索系统3DEXPERIENCE平台,进行创新业务模式的适应性转化,配合采用先进的信息化手段,提升企业施工设计和项目协同的效率以及质量,实现企业长远发展战略。为更好地开展该工程的项目管理,达到项目设定的安全、质量、工期、投资等各项管理目标,建设单位决定在项目的策划阶段、设计阶段、施工阶段的全过程推行BIM技术,通过3D建模、管线碰撞、工艺模拟、功能化分析等BIM的应用,以数字化、信息化和可视化的方式提升项目建设水平,做到精细化管理。

在对工程项目全过程中产生的各类信息如三维模型、图纸、合同、文档等进行集中管理的基础上,为工程项目团队提供一个信息交流和协同工作的环境。对工程项目中的数据存储、沟通交流、进度计划、质量监控、成本控制等进行统一的协作管理。



图1. 三维可视化信息交互工作平台
基于三维可视化信息交互工作平台,可以将项目管理,协同工作和数据储存有效联系在一起,形成下图的业务架构。

图2. 三维可视化信息交互平台的架构
最终帮忙建工达成:
1)    多项目管理平台,流程自定义。
重点围绕项目信息管理,将施工项目过程中产生的文档,业务流程管控起来。目前主要是以申迪综合水处理厂Work Breakdown Structure (WBS)工作任务分解为主线,以任务交付和进度管理为目的,将工作流程贯穿其中。
2)    数据结构化管理。
实现施工三维BIM模型数据结构化管理。打通REVIT与V6平台的接口,实现REVIT单文件模型的构件信息结构化。
3)    碰撞检查,模型修改及审核。
协助施工单位BIM工程师对碰撞列表的管理以及碰撞点的定位,从而协调模型的修改和变更,以及审核。重点实现对Navisworks碰撞列表的任务化管控,实现任务驱动,并能够在REVIT实现对碰撞信息的定位,实现施工综合管线协调流程的平台化管理。
4)    项目多方协同工作。
实现对施工单位总包,分包以及业主监理等业务流程的管理,多方在统一的平台上工作。
5)    项目可视化施工进度管理及分析对比。
能够通过对模型以及施工进度的分析,帮助施工单位分析施工进度,从而及时调整优化施工工序,节约成本。


总结

通过该项目的实施, 构建具有开放性,集成性,协同性的三维可视化平台,作为项目的统一协同平台;建立统一、标准的知识库,充分进行知识重用,提高效率;基于本项目的实施,探 索以BIM的平台来进行项目的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制,真正改变传统建筑业的粗放式的管理现状,实现精细化的管理